Modelització de la demanda. Planificar i assignar de manera automàtica i eficient els recursos humans operatius necessaris, segons els escenaris de planificació, complint les necessitats dels serveis en funció de la demanda, les restriccions individuals, legals, operatives i corporatives definides.

gestió operativa. Generar avisos de necessitats de cobertura per cobrir els serveis planificats.

Monitoritzar les diferències entre la plantilla actual existent en cada botiga i la nova proposta de planificació automàtica, per detectar desviacions, oportunitats de millora i atacar les ineficiències mitjançant plans d'acció, individuals o col·lectius. Informar de resultats i indicadors de control, segons les necessitats dels diferents departaments implicats en la gestió operativa dels recursos humans.

Re-Planificació. Gestionar els canvis diaris de la planificació agregada validada, ja siguin per canvis de torn, absentismes o baixes IT, vacances, festius i canvis de botiga, mitjançant eines operatives auxiliars que suggereixen el personal disponible en cada cas o per ampliació o reducció d'horaris, amb assignació d'hores com a plus de disponibilitat o compensació per festius.

Simulació d'escenaris. Identificació de millores en la gestió, seguiment de les ineficiències i marcant accions de millora en el dimensionament i organització dels Recursos Humans operatius.